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@文艺青年，上海书展刚刚结束，但上海有很多充满口音的书店，还是值得一去的！钟书阁、大印书店、思南书店、朵云书院、西西弗斯书店、建投书店……你知道他们的亮点和成长故事吗？
小编特邀金浩董事长、刘军董事长、凌云总经理、西西弗书店上海区域总监杨承臣、建投书店上海浦江店经理谢崇诚与大家分享书店的故事。
中书阁
像女儿一样经营书店
钟书阁：我以前是松江小学语文老师。 1995年辞职后开了一家书店，到现在已经23年了。
2010 年，书店陷入衰退，但在看到全球最美的 20 家书店名单后，我们也想打造一家能吸引读者的漂亮书店。 “中书”是我女儿的名字。开这家书店就像爱她的女儿，做生意一样。
钟书阁：为了开这家书店，我们邀请了国内外的专家来讨论书店应该是什么样子。经过半年的酝酿，形成了现在的钟书阁。
做一个纯粹的书店
钟书阁：我们是纯书店，几乎不卖其他文创产品，我们定义这家书店只卖人文社科，不卖助教。钟书阁目前开的11家书店就是这样。
我们围绕学生团体发布，接下来将建造一个儿童馆。儿童馆用于促进全民阅读。每年都有新书销售活动，邀请作家到学校给学生讲课。
会有更多的“中书阁”
中书阁：我们从2013年开始营业，在北京、武汉、重庆、贵州等地都有分公司。上海目前共有6家，未来将开设大容城和嘉定两家。
如今，手机越来越方便，手机用户越来越多，肯定会对实体书店产生影响，实体书店的数量会越来越少。我们开店不快，一年五六家就够了。未来某个时候，我们出版的书会在我们自己的书店上架，书的封面上会有“中书图书”的标识。
大银书店
“大印书店”名称的由来
大印书店：我们在淮海路，被认为是一个繁忙的城市。另外，门帘很小，进去后会变大。就像一场梦，感觉有点隐蔽在城市里。我们创造的是一个禅宗般的空间，让人们感觉自己与世隔绝。
大印书店（武康楼）
如何面对行业竞争？
大印书局：书店行业怎么会有竞争？我经常去其他书店学习，每家书店都有自己独特的氛围、书团和现场服务。书店是一个互相欣赏、互相学习、互相学习的过程。
书店面临的真正竞争是读者阅读媒介的变化。这是一个时代的竞争，不是同行的竞争。书店的服务半径相当有限，大约1.5公里，成为“网红”又是另一回事。在不利的环境中，每个人都会做自己擅长的事情。
让书店成为一个以阅读为背景的文化空间
大印书店：我们偶然进入书店这个行业，因为武康楼下面有一个空间。之后，今年年底将陆续开设约十家书店。但就整体体量而言，单店规模较小，最大的1300多平方米，最小的300多平方米。小的话，很难完成，如果不能完整，我们要把书店打造成一个以阅读为背景的文化空间。
首先，在茶馆里开个书店，因为占地小，喝完茶看书也不错。当我选择一本书时，我会尝试选择一本书，而不是一套书。
大银精社
其次，只选择最新的书，如果它可以比互联网更快。
第三，选人的书，作家能来我店就更好了。去年，267位文化名人光临我们的书店。
推荐年轻网友参观创智天地分店。它非常创新新开传世发布网，时尚和酷。今年1月6日新开张。
对未来有危机感吗？
大印书店：危机感来自于对未来强烈的不可控感。这种不确定性中的第一个是电子阅读媒介，我们将看到未来会有多少人依赖它。二是文化消费占比。
书籍可能会从单一的书店和图书馆空间渗透到更多的公共空间。现在很多理发店都有书，尤其是时尚杂志，咖啡厅的书也越来越多。书籍已经无处不在，渗透到生活的方方面面。
未来，我们将继续这样做，目标是逐步构建一个功能更多、融合性更强的文化空间。
（思南书店、朵云书院）
这个行业正在回暖吗？
上海图书：很多人会问，书店行业复苏了吗？从几个非财务指标来看，答案是肯定的。第一个指标是政府大力鼓励人们开设书店或多元文化空间；二是投资人多了，十年前我们可能没有感受到，但现在我们可以感觉到，投资人开始关注这个行业了；第三是因为开门迎客的人多了，很多地方政府和业主愿意把钟书阁等品牌引入自己的区域。这三个指标代表行业似乎正在回暖，但我认为行业仍处于探索期。现阶段，还没有人形成成熟稳定的商业模式。
新实体书店的核心能力是丰富和结合优质内容。一个高价值、新颖、独特的空间可以成为交通的保证。但是，用户进来后，如果没有优质的内容继续入驻，它的新鲜感终究会过去。未来，最终会有更高颜值、更新形式的空间。
我们集团的战略可以说是两轮驱动。过去一个轮子叫内容生产，我们做的是传世产品。第二个新轮是打造精品文化空间。未来，集团将在上海中心城区开设数家大小不一、形态各异的实体书店。
西西弗斯书店
为什么叫西西弗斯？
西西弗斯：“西西弗斯书店”这个名字来源于希腊神话中的西西弗斯，他被宙斯惩罚，反复将一块沉重的巨石推上山顶。
西西弗斯的故事本身不是抒情的，不是理想主义的，不是道德的，而是一个事实。我们喜欢它的中立性。取执着的意思，稍加牺牲，我们希望成为书业或文化业的西西弗斯。 “参与当地精神生活的形成，引导和促进大众的优质阅读”是我们的信念和理念。
一个立体的阅读空间，不只是书店，还有这些……
Sisyph：Sisyph以阅读体验书店为主要业态，专业打造以主题空间体验、产品运营体验为核心、服务互动体验为核心的“三合一”复合体验模式增值。其中新开传世发布网，主题空间由“PARK书店”、“矢量咖啡”、“富士生活”、“七十二读书课堂”等功能性子空间品牌组成；产品运营由专业的文化产品买手团队进行，根据客户群体的不同定位，辅以基于大数据信息的“商品流控系统”，精准配置运营产品线；服务互动体验，强调根据不同客户群体的需求，举办多形式演讲会、读书会、生活会、“主题服务定制”签约会等文化活动，同时线上线下参与、交流并分享互动活动，实现与读者的深度互动。此外，西西弗斯成立了文化出版公司，与出版社合作定制图书。 2018年，《月亮与六便士》、《小王子》相继上映。
书店特色：为读者奉献“专业”
西西弗斯：2009年，西西弗斯开创国内图书行业，与商业地产合作，引入“公园”书店概念，在一站式购物中心开设书店，借用购物中心发达的商业资源中心，大量拥有稳定的客户群，展示优质图书和创意产品，同时与咖啡厅相结合，让爱书人在书本和咖啡中度过闲暇时光。从此，书店的形象彻底脱离了传统观念，成为了学生、文化人、时尚人士等族群更愿意随时游走和驻足的地方。
您最推荐哪家 Sisyphus 商店？
Sisyph：目前已在上海开设六家门店，包括静安大悦城、长丰大悦城、悦星环球港、虹口卡德隆梦想、浦东嘉里城、七宝万科。对于爱书的人，我们建议选择出行距离较近的店铺，这样可以节省出行费用。
此外，西西弗南京东路世茂广场店目前处于筹备阶段，预计9月中旬与读者见面。这家书店是西西弗斯第一家以旅行为主题的定制书店，取名为“SOLO”。我们从旅行和生活的场景中抽象出“方向”和“坐标”两个关键词。选书、文创风格、活动主题都以旅游为主，颇为精彩。
建投书店
建投书店之始
建投书店：我们目前在上海只有一家浦江书店。这个空间的重要功能是作为中国建设投资集团的品牌窗口，提供公共文化服务，履行国有企业的社会责任。事实上，这两个方面是相辅相成的。
2018年是建投书店（上海浦江店）翻新开业的第二年。截至目前，已有“建城大讲堂”、“建城书友会”等多条自主研发的文化活动产品线。近100人传道解惑，共举办文化活动300余场。我们的出版业务也齐头并进，推出了 12 部广受好评的传记书籍，包括《宜家故事》、《苦酿百威啤酒》、《从零到 ZARA》和《罗斯柴尔德家族》。
建投书店特色
成立仅四年，上海浦江店从翻新到达到1500平方米的规模仅用了两年时间。我们来自金融行业的背景。现在书店的很多文化活动都更多地与金融业接触。我们承接他们每年的重要文化活动。
当然，这只是我们业务的一部分。在很大程度上，我们仍然是书店。那部分是我们对商业模式的探索，希望以后能找到更好的方式。我们承办各类活动，板块众多，如“JIC大讲堂”，聚焦哲学、文明、社会、经济、科技五个板块。方向是学术，我们邀请国内各大学的一流教授。我们梳理上下文并请他们发言。
将这里设为目的地
建投书店：我们的文化活动通常在周末举行，周末有很多人专门来参加活动。这是目的地。我们有大约 20 或 30 个微信群，都是非常活跃的粉丝。我们的每项活动都会有不同的主题，不同的主题会有不同的人加入。
另外一个重要版块叫做“JIC读书会”，专注本土文化，一直关注上海。去年做了半年，请了六位嘉宾讲上海的历史，从历史、地理、方言、考古、旧地图的角度讲。
葛建雄在建投读书群
建投书店的未来
建投书店：建投书店一个非常明确的方向就是书本身。我们当然不能只靠卖书生活。它只是一个载体。坚定。我们需要做的是“书外”，从书入手，从内容挖掘，可能是“JIC Lecture”，“JIC Reading Club”，或者“JIC Art Season”，或者其他产品。让产品可持续地接触到读者。
数据：钟书阁、大印书店、上海图书、西西弗斯书店、建投书店
